Když loni nastoupila do funkce ředitelky nemocnice Kateřina Toběrná, věděla, že ji čeká spíš úkol krizové manažerky, protože nastoupila do zadlužené "firmy". I proto se rozhodla udělat v ní rozsáhlý audit. Ten dluhy nemocnice potvrdil a zároveň ukázal, jak se v ní na mnoha místech s financemi plýtvalo.
Tak, jak se postupně odkrývaly perličky odhalující například to, že nemocnice platila na fakturu měsíčně bezpečnostní agentuře za jednoho hlídače se psem tři sta tisíc korun, či vyplývaly na světlo smlouvy na služby, které nemocnice nikdy ve skutečnosti nedostala, bylo jasné, že si nová ředitelka může proti sobě poštvat řadu lidí.
CO ODHALIL AUDITPaušální platby za práce, které nikdo nevykonával - například za údržbu okapů se platilo ročně devět milionů, přitom v nich bylo možné najít i menší stromky. Za ostrahu s jedním mužem a psem se platilo měsíčně bezpečnostní agentuře 300 tisíc. |
"Důvodem výběru tohoto právního zastoupení je fakt, že společnost Šachta&Partners vlastní takzvaný certifikát managementu jakosti ISO 9001. To je certifikát kvality, který může ve firmě - a v tomto případě nemocnici - zlepšit její řízení. Tento certifikát kvality má přitom jen sedm českých advokátních kanceláří. Postupovala jsem podle zákona, který to v současné době požaduje. Pokud by se ukázalo, že to není nutné, samozřejmě se tím budu řídit," vysvětlila ředitelka Kateřina Toběrná.
Přesto její postup v minulých dnech prošetřovalo ministerstvo zdravotnictví. "Prověřovali jsme smlouvu související s právními službami a neshledali žádné porušení zákona. Prověřujeme i další smluvní vztahy. Výsledky tohoto šetření by měly být známy zhruba do 14 dní. V tuto chvíli se zatím však nejeví, že by došlo k jakémukoli porušení zákona," uvedl mluvčí ministerstva zdravotnictví Vlastimil Sršeň.
Audit odhalil plýtvání za víc, než kolik stál
I kdyby se však nakonec prokázalo, že audit byl skutečně dražší, než měl být, odhalení, jež přinesl, nemocnici ušetří až miliony korun ročně.
Například za údržbu střech v areálu nemocnice si účtovala firma ve smluvním vztahu s nemocnicí devět milionů ročně.
"Když jsem však nechala provést kontrolu okapů jinou firmou, nestačili jsme se divit. Přestože mělo jít o pravidelnou údržbu, tedy prováděnou po nějakých krátkých časových intervalech, v okapech rostly například stromky, byli zahnízdění ptáci. Přitom za tři roky, co ona firma v nemocnici fungovala, jí bylo vyplaceno celkem 27 milionů korun," upozornila na další auditem zjištěnou "zajímavost" ředitelka Toběrná.
Připustila, že za rozsáhlý, bezmála roční audit a právnické služby, spolu se službami, které právně pomáhaly při výběrových řízeních, zaplatila nemocnice šest milionů.
"Protože je audit už hotový, v tuto chvíli je vypsáno na právní služby výběrové řízení. Ty budou ale už i díky předcházející precizní práci v menším rozsahu," dodala Toběrná.
Zbytečně vyplácené peníze mohou chybět
Současná šéfka Bulovky je rozhodnutá všechny odhalené nedostatky způsobené v minulosti napravit tak, aby nemocnice získala co nejdřív všechny finance, na které má nárok. Ani tak není jasné, zda to bude stačit. Varuje, že ve svém důsledku může zbytečné plýtvání vést až k propouštění některých zaměstnanců nemocnice.
Bývalý ředitel Petr Sláma, který vedl nemocnici na Bulovce mezi lety 2005 až 2009 a vloni odešel z funkce z osobních důvodů, vinu za stav, o kterém hovoří Toběrná, necítí.
"Víte, i já jsem převzal nemocnici s obrovskými dluhy, které sahaly až do devadesátých let. Musel jsem při nástupu prověřit tisíce smluvních vztahů, začít od největších problémů, aby se dluh nenavyšoval," řekl MF DNES s tím, že se hlavně věnoval vztahům nemocnice a zdravotních pojišťoven.
Právě tam se mu podařilo dluhy nemocnice skutečně významně snížit. Na dotaz, zda ho nezarazilo, když podepisoval některé od pohledu "zvláštní" smlouvy, řekl, že si některé věci řešili jeho náměstci.
